"Be Know-Do": Pengembangan Kepemimpinan Efektif

Apa yang telah engkau dengar dari padaku di depan banyak saksi, percayakanlah itu kepada orang-orang yang dapat dipercayai, yang juga cakap mengajar orang lain. (2 Timotius 2:2)

Pengembangan kepemimpinan yang efektif terdiri dari tiga elemen: knowing, being, dan doing . Ketiga elemen tersebut semestinya menjadi bagian dari filosofi pengembangan kepemimpinan umum. Namun mutlak bagi filosofi pengembangan kepemimpinan Kristen.

Celakanya, filosofi yang notabene biblikal ini dipakai dalam institut pengembangan kepemimpinan yang paling efektif di dunia, tetapi diabaikan dan ditinggalkan oleh gereja!

Elemen be adalah elemen karakter know-why . Elemen know adalah elemen pengetahuan know-what. Dan elemen do adalah elemen keterampilan know-how . Dengan kata lain, proses pengembangan kepemimpinan yang efektif akan menolong seseorang untuk menjadi seorang pemimpin, tahu kepemimpinan, dan mampu memimpin. Ketiganya harus berjalan dengan seimbang agar efektif.

Know adalah fungsi dari pendidikan, sedangkan do adalah fungsi dari pelatihan. Keduanya juga menjadi tekanan dari berbagai universitas di seluruh dunia. Namun pengetahuan dan keterampilan dapat kehilangan relevansi dan ketinggalan zaman tentunya. Hari ini, dalam era perubahan berkesinambungan yang mengalami percepatan akselerasi, pengetahuan, dan keterampilan tersebut semakin cepat tentunya .

Tapi be- konsep diri, nilai-nilai hidup, prinsip moral dan etika -- tidak akan ditelan oleh berjalannya waktu.

Belajar dari Rasul Paulus

Elemen know dan do adalah soal kompetensi kepemimpinan. Sementara elemen be adalah soal karakter. Kompetensi dan karakter keduanya dibutuhkan, tetapi karakter harus menempati prioritas lebih tinggi dibanding kompetensi. Dalam relasi mentoring Paulus dan Timotius yang berlangsung selama kurang lebih 20 tahun, kita mengetahui dari ayat di atas bahwa Paulus sangat concern terhadap kemurnian Injil dan bahaya kontaminasi dari para guru palsu di gereja Efesus.

Dari dalam penjara, ia menulis surat kepada Timotius untuk meneruskan tongkat estafet kepemimpinan gereja. Injil, harta yang indah itu, harus dipercayakan kepada orang-orang yang memiliki dua karakteristik: Dapat dipercaya dan cakap mengajar orang lain. Yang pertama berbicara soal karakter dan yang kedua berbicara soal kompetensi.

Kata Yunani yang dipakai untuk "dapat dipercaya", yang dalam bahasa Inggris diterjemahkan faithful atau reliable, adalah pistos. Menurut Strong's Greek Dictionary, artinya adalah orang yang telah terbukti dapat dipercaya dalam sebuah relasi bisnis atau ketika diberikan tugas tertentu. Sedangkan kecakapan mengajar jelas mencakup elemen pengetahuan (ajaran yang murni dan sehat) dan elemen keterampilan (talenta mengajar).

Belajar dari West Point Academy

Be, know, do. Ketiga elemen ini menjadi bagian yang integral dari manual kepemimpinan militer bagi tentara Amerika yang ditulis lebih dari 25 tahun yang lalu. Tidaklah mengherankan bila akademi West Point, pusat pelatihan militer Amerika, menjadi institut pengembangan kepemimpinan yang paling efektif di dunia.

Setiap tahun di musim semi West Point mewisuda lebih dari 900 pria dan wanita sebagai letnan dua dalam ketentaraaan Amerika dan mengutus mereka ke berbagai tempat seperti Kosovo, Jerman, dan Guam dengan tugas yang tidak mudah. Mulai dari misi peacekeeping sampai ke pelucutan senjata destruksi massal. Proses pengaderan kepemimpinan yang sangat baik memersiapkan mereka sejak tahun pertama untuk berhadapan dengan tanggung jawab, keputusan, dan tantangan yang besar di bawah tekanan.

West Point memiliki kesempatan penuh 24 jam sehari selama 47 bulan untuk memperlengkapi, melatih, dan membentuk para calon tentara (kadet). Dan proses ini dapat dimulai pagi-pagi buta sampai tengah malam, bahkan di akhir minggu dan di masa liburan. Dan ini dialami oleh para cadet sejak mereka berusia 18 tahun. Usia yang sangat ideal dan kritis untuk perubahan wawasan pandang (worldview) dan idealisme.

Di West Point Academy , kapasitas untuk knowing dan doing relatif lebih mudah dibangun dan dibentuk dalam diri setiap cadet ketimbang kapasitas untuk being. Ini wajar karena seluruh universitas lain juga sama yang tidak wajar adalah cara West Point membentuk elemen be tersebut.

Dengan konteks 24 jam sehari, West Point mampu membangun sebuah mekanisme yang mentransformasi seorang muda berusia 18 tahun menjadi pria dan wanita yang memiliki karakter yang diinginkan. Dalam suasana belajar yang aman, mereka harus berhadapan dengan berbagai dilema etis dan konflik moral yang memaksa mereka untuk keluar dari zona nyaman mereka. Karena hanya pengalaman yang memaksa kita untuk keluar dari zona nyaman kita yang mampu menciptakan perubahan yang signifikan dalam diri kita.

Keseimbangan Tiga Elemen

Ketiga elemen ini harus diberikan dalam dosis yang seimbang dalam pengaderan kepemimpinan. Ketiganya memiliki bobot kepentingan yang sama. kesenjangan ketiga hal ini dalam diri seorang calon pemimpin dapat mengakibatkan hal yang sangat fatal bagi orang-orang yang dipimpinnya.

Pemimpin yang memiliki keterampilan dan karakter, tetapi tidak memiliki pengetahuan, akan membabi buta. Pemimpin jenis ini bisa dan mau memimpin orang lain, tetapi tidak tahu apa itu kepemimpinan yang biblikal atau yang efektif (kepemimpinan yang efektif adalah yang biblikal). Ia memimpin dengan sembarangan, dan berpotensi menyesatkan orang yang ia pimpin. Bagaikan orang buta menuntun orang buta. Orang yang ada di bawah pimpinannya akan menjadi dua kali lipat lebih sembarangan.

Pemimpin yang memiliki pengetahuan dan karakter, tetapi tidak memiliki keterampilan, akan menjadi pemimpin yang minder, reaktif, apatis, bahkan sarkastis. Pemimpin ini tahu berbagai teori tentang kepemimpinan dan mau memimpin dengan baik, tetapi mungkin tidak memiliki talenta kepemimpinan atau akses kepada seni kepemimpinan yang tidak dapat dipelajari dalam kelas, atau keduanya. Akhirnya, ia tidak memimpin orang lain, karena tidak ada yang mau mengikutinya. la tidak memimpin. Ia hanya berjalan-jalan sendirian!

Namun yang paling berbahaya adalah jenis pemimpin yang ketiga. Pemimpin yang memiliki pengetahuan dan keterampilan, tetapi tidak memiliki karakter. Ini adalah pemimpin yang egois dan narsisistik di satu ekstrem, dan eksklusif dan separatis di ekstrem yang lain. la tahu dan bisa memimpin dengan efektif/biblikal, tetapi tidak mau.

ekstrem pertama melahirkan pemimpin yang koruptor, eksploitor, manipulator, dan berbagai aligator kreasi baru yang sibuk mencari mangsa untuk menggemukkan diri. Ambisi dan ego pribadinya terlalu besar untuk menjadi pemimpin-pelayan sebagaimana teladan Yesus Kristus. ekstrem kedua menghasilkan pemimpin yang terus-menerus bertapa dan tidak pernah turun gunung untuk memberdayakan orang lain.

Dari ketiga elemen tersebut, yang paling sering dilupakan dalam pengembangan kepemimpinan Kristen di seminari Alkitab, gereja, dan organisasi para-gereja adalah elemen karakter. Kerendahan hati, akuntabilitas pribadi, integritas diri, kerelaan untuk diajar, dan hati yang melayani adalah beberapa contoh klasik dari karakter yang sering kali dilewati dalam proses pengaderan pemimpin Kristen.

Dalam konteks gereja, ada banyak pemimpin Kristen yang sangat menguasai teologi dan pandai mengajar dan berkhotbah, tetapi hidupnya tidak menjadi kesaksian yang baik. Hidupnya bahkan dangkal dan superfisial. Dalam konteks organisasi di luar gereja, ada banyak pemimpin Kristen yang piawai dalam menyampaikan visi, membangun tim, memotivasi sesama, dan belasan keterampilan lain, tetapi karakternya tidak terbentuk oleh firman Tuhan. Otaknya hebat, keahliannya tidak diragukan, tetapi jiwanya kerdil.

Pisau gunting Tuhan tidak pernah diizinkan untuk membersihkan ranting karakter si pemimpin. Dan meskipun ada buah yang dihasilkan, itu tidak pernah akan maksimal. Bahkan terkadang, buahnya pun busuk.

Ketiga elemen know-be-do krusial dikembangkan dalam diri pemimpin. Namun yang paling penting untuk diperhatikan adalah elemen karakter.

Download Audio: Be Know Do: Pengembangan Kepemimpinan Efektif