indolead

Situs Indolead

Keterampilan Membagi Tugas

Saat menghadapi timbunan pekerjaan, dan Anda berlomba dengan waktu, mungkin Anda akan mendelegasikan tugas-tugas rutin yang membosankan hanya supaya tugas-tugas itu diselesaikan dengan cepat. Akan tetapi, tidak semua tugas di meja Anda mendesak, jadi Anda harus mampu menggunakan prinsip pendelegasian dengan tepat untuk tugas-tugas tersebut. Berikut ini ada beberapa langkah untuk mendelegasikan tugas agar dapat berhasil dengan baik. Read more about Keterampilan Membagi Tugas

Sharpeningleaders.Com

Situs ini bertujuan untuk menajamkan visi, membentuk nilai-nilai, dan berbagi petualangan dalam kepemimpinan Kristen. Di dalamnya, terdapat tiga kategori utama.

Yang pertama adalah Home, kategori ini berisi artikel-artikel terbaru yang ada dalam situs ini. Yang kedua adalah To The Point, berisi artikel ringkas dan tajam yang membahas isu-isu penting dan umum yang dihadapi oleh para pemimpin Kristen. Dari topik seperti kesepian sampai dengan delegasi, To The Point memberikan inspirasi, dorongan, dan langkah-langkah tindakan praktis. Yang ketiga adalah Mentoring Questions, ditulis untuk mereka yang sedang melakukan mentoring atau ingin menjadi seorang mentor. Setiap artikel memberikan pertanyaan mentoring yang sudah terbukti berguna, dengan penjelasan kapan atau mengapa Anda bisa mengajukan pertanyaan seperti itu, apa yang harus didengarkan dalam respons dan janji Alkitab yang berhubungan dengan topik mentoring yang kita lakukan. Read more about Sharpeningleaders.Com

Tampak Bagi Kemuliaan Tuhan

Banyak orang memahami prinsip pendelegasian wewenang dan koordinasi, tetapi semangat untuk mempraktikkan itu tidak selalu ada. Kesulitan itu bisa terjadi karena aturannya belum ada atau belum jelas, atau orang yang menerima pendelegasian itu bukan orang yang tepat, atau bisa juga berkaitan dengan terlalu besarnya otoritas yang diberikan kepada orang tersebut. Read more about Tampak Bagi Kemuliaan Tuhan

Bagaimana Mendelegasikan Tugas yang Tepat Kepada Orang yang Tepat

Mendelegasikan secara efektif merupakan kunci untuk meningkatkan diri sendiri dan menggandakan nilai diri Anda bagi tempat kerja Anda. Dengan memberi delegasi, Anda dapat berpindah dari hal-hal yang dapat Anda lakukan sendiri menuju hal-hal yang dapat Anda kelola. Pendelegasian merupakan salah satu keterampilan manajemen yang paling penting dan yang paling efektif. Tanpa kemampuan delegasi yang efektif, mustahil bagi Anda untuk mengembangkan kemampuan manajemen ke tingkat tanggung jawab yang lebih tinggi. Read more about Bagaimana Mendelegasikan Tugas yang Tepat Kepada Orang yang Tepat

Pemimpin Pembelajar (II)

Shalom,

Setinggi dan seterjal apa pun pendakian yang Anda lakukan, jika yang Anda daki adalah gunung, suatu saat Anda akan mencapai puncaknya. Akan tetapi, jika Anda sedang mendaki lereng kepemimpinan, mengharapkan sebuah puncak merupakan sesuatu yang naif. Sebab, kepemimpinan tidak memiliki puncak. Oleh sebab itu, seorang pemimpin harus terus "mendaki" (baca: belajar) di sepanjang hidupnya. Karena, tetap belajar merupakan sarana yang diperlukan pemimpin untuk bertahan pada posisinya, bahkan menolongnya mendaki lebih tinggi. Mereka yang setelah duduk pada kursi kepemimpinan, baik skala kecil maupun besar, menghentikan kegiatan belajar sedang menjadikan dirinya sendiri seorang pengikut, bukan pemimpin. Hanya pemimpin pembelajarlah yang akan terus mendapati orang-orang setia mengikuti dirinya. Read more about Pemimpin Pembelajar (II)

Jadilah Seorang Pemimpin Pembelajar

Salah satu kriteria yang diharapkan ada di dalam diri seorang pemimpin guna menghadapi segala dinamika dan tantangan dalam perusahaan adalah mental pembelajar. Kualitas ini sangat diperlukan sebab memengaruhi cara pandang serta sikapnya terhadap perubahan. Karena hal tersebut merupakan sesuatu yang tidak dapat dihindari, menjadi pemimpin yang adaptif, pro, atau bahkan menjadi penggagas perubahan merupakan suatu nilai lebih dari seorang pemimpin sejati. Mental pembelajar ini merupakan bagian dari karakteristik dan ciri pemimpin yang matang dan dewasa. Dan, ini tidak muncul dalam sekejap, tetapi merupakan suatu sikap yang harus ditempa terus-menerus sejalan dengan usahanya meraih kursi kepemimpinan. Read more about Jadilah Seorang Pemimpin Pembelajar

Arrow Leadership

Program Kepemimpinan Australia Arrow adalah program studi dua tahunan yang didesain untuk mengembangkan pemimpin-pemimpin Kristen di Australia. Para partisipan, yang berusia 25 -- 40 tahun yang berasal dari berbagai wilayah Australia, berpartisipasi selama dua tahun dalam program ini bersamaan dengan masa pelayanan mereka masing-masing. Program Arrow pertama kali dimulai di Australia pada tahun 1995 dan berfokus pada membuat perbedaan positif untuk kepemimpinan para partisipannya. Sejak saat itu, delapan grup telah dibentuk dan telah meluluskan lebih dari 230 orang. Read more about Arrow Leadership

Aplikasi Android E-Renungan PSM (Pagi, Siang, Malam)

Telah hadir! Aplikasi "e-Renungan PSM (Harian)" dari Yayasan Lembaga SABDA bagi para pengguna "handphone" Android. Aplikasi "e-Renungan PSM (Harian)" menyediakan tiga bacaan renungan Kristen setiap hari (untuk renungan pagi, siang, dan malam) sehingga setiap waktu Anda dapat selalu diisi dengan kebenaran firman Tuhan. "e-Renungan PSM (Harian)" dilengkapi juga dengan fitur notifikasi yang dapat diatur sendiri, yang akan mengingatkan Anda untuk menikmati firman Tuhan melalui renungan pagi, siang, dan malam! Read more about Aplikasi Android E-Renungan PSM (Pagi, Siang, Malam)

Pemimpin Pembelajar (I)

Shalom,

Seorang pemimpin bukanlah seorang yang sudah mengetahui segala-galanya. Banyak hal yang perlu dipelajari untuk menjadi pemimpin yang semakin berkualitas, dan proses pembelajarannya bisa tidak terbatas. Dunia ini terus berkembang, ilmu, pengetahuan, dan teknologi pun turut berkembang. Oleh karena itu, seorang pemimpin juga dituntut untuk selalu bergerak mengikuti perkembangan yang ada untuk menambah wawasan kepemimpinannya. Hanya pemimpin pembelajar yang dapat menyadari bahwa belajar adalah proses seumur hidup. Read more about Pemimpin Pembelajar (I)

Pages

Komentar