Apakah Anda Berkualitas untuk Memimpin?

Tiga tes untuk menentukan apakah seseorang siap memimpin.

Memimpinlah dengan cukup lama maka Anda akan mendapatkan rahasia-rahasianya. Ambil saja, sebagai contoh, relasi saya dengan istri saya. Awalnya, kami memutuskan bahwa sayalah yang akan mengambil keputusan-keputusan yang besar untuk rumah tangga kami, dan dia akan mengambil keputusan-keputusan yang kecil.

Jadi, saya bisa menentukan bagaimana sikap keluarga kami untuk masalah-masalah yang besar. Apakah Amerika Serikat perlu Mengecam Korea Utara? Apakah Puerto Rico perlu dijadikan sebagai negara bagian? Apakah Payton Manning parlu ditarik ketika Tim Broncos unggul dengan selisih 24 poin di kuartal keempat? Hal-hal semacam inilah yang memerlukan kepemimpinan saya.

Akan tetapi, istri saya memutuskan tentang hal-hal kecil: di mana kami tinggal, di mana saya bekerja, siapa saja teman-teman kami, dan bagaimana uang kami dikelola. Begitulah -- hal-hal kecil.

Kesepakatan tersebut cukup baik untuk kami berdua. Akan tetapi, sesekali wilayah otoritas kami berbenturan. Dia adalah direktur sosial kami. Artinya adalah bahwa dialah yang menjadwalkan undangan-undangan makan malam yang perlu kami hadiri. Akan tetapi, terkadang saya menonton olah raga pada malam-malam ketika ia telah menjadwalkan beberapa keterlibatan sosial. Dia pintar memeriksa jadwal program olah raga TV saya dan membuat rencana berdasarkan itu. Akan tetapi, dia kesulitan memahami perbedaan kecil di dalam acara-acara olah raga. Misalnya, dia tidak benar-benar mengerti mengapa dua menit terakhir dalam sebuah permainan dapat bertahan hingga lebih dari tiga puluh menit. Jika suatu pertandingan memasuki babak perpanjangan waktu, dia benar-benar kebingungan.

Jadi, seiring berjalannya waktu, saya menemukan cara-cara untuk memperlambatnya. Jika saya tahu bahwa permainan itu akan jatuh ke titik genting, saya akan berdandan sedemikian rupa sehingga membuatnya ingin menyuruh saya kembali ke kamar saya di mana sebuah TV lain sedang menyala dan menayangkan permainan tersebut. Kaus kaki hitam, sepatu putih, dan celana pendek biasanya sangat ampuh untuk hal ini. Trik tersebut cukup untuk memberikan saya waktu 15-20 menit. Jika suatu permainan masuk ke dalam babak perpanjangan waktu, saya harus menggunakan senjata pamungkas saya. Ketika dia datang kepada saya dan siap untuk pergi, saya akan bertanya kepadanya, "Apakah kau akan mengenakan baju itu?" Tolong mengertilah, istri saya selalu berdandan dengan sempurna setiap waktu. Namun, pertanyaan saya yang sederhana itu akan membuatnya kembali mencoba 82 baju lagi, dan dengan itu saya akan mendapatkan cukup banyak waktu untuk menyelesaikan permainannya, dan bahkan mungkin saya juga bisa menonton acara pasca pertandingan. Anda boleh saja menyebutnya manipulasi. Saya menyebutnya kepemimpinan.

Memimpin sebuah tim yang beragam

Terlepas dari segala lelucon, memimpin merupakan hal yang sulit. Dan kepemimpinan itu berubah sesuai dengan situasi dan orang-orang yang terlibat di dalamnya.

Para staf gereja kami beragam. Dengan begitu banyak kepribadian yang berbeda, membantu setiap orang memberikan yang terbaik dari kemampuan mereka masing-masing bisa jadi merupakan hal yang berat. Para anggota tim kami memiliki jajaran motivasi dan kepribadian yang luas. Beberapa orang memerlukan dorongan. Yang lain menginginkan tantangan yang lebih besar. Beberapa memerlukan, secara figuratif, tendangan di pantat secara rutin. Beberapa orang sangat hebat di bawah tekanan, tetapi jika mereka tidak merasakan suatu keadaan yang mendesak, Anda mungkin akan mendapati mereka sedang berada di atap kantor membuat pistol karet gelang raksasa. Ya, itu benar-benar terjadi. Dua kali.

Konteks kami sedikit berbeda dari gereja pada umumnya. Kami menjalankan beberapa perusahaan untuk mendanai usaha-usaha pelayanan kami. Kami menjalankan sebuah restoran, dua sekolah mengemudi, sebuah perusahaan percetakan dan pemasaran, suatu bisnis sablon kaos oblong, sebuah peternakan alam liar seluas 50 hektar, dua tempat persewaan truk, sebuah laboratorium impian untuk para remaja, dan sebuah toserba. Fiuh! Semua bisnis ini dijalankan oleh orang-orang yang hanya ingin bergereja dengan cara yang berbeda. Bagaimana menurut Anda tentang perbedaan itu?

Sejujurnya, terkadang saya merasa seperti saya sedang menggembalakan musang.

Di dalam lingkungan ini, sangat penting untuk mengembangkan orang-orang yang mampu bekerja di dalam sebuah tim yang beragam dan menangani beberapa proyek secara bersamaan. Untuk mengidentifikasi pemimpin-pemimpin kunci, saya menggunakan sebuah tes sederhana yang terdiri dari tiga bagian. Ketika orang-orang menunjukkan karakteristik-karakteristik ini, saya mencari cara untuk mengembangkan dan mempromosikan mereka.

Pengendalian diri

Diskusi yang memanas merupakan hal yang biasa di dalam pertemuan-pertemuan kami. Hal itu bukan disebabkan karena kami suka bertengkar. Hal itu disebabkan karena kami percaya bahwa apa yang sedang kami kerjakan benar-benar berarti. Kami memerlukan diskusi yang bersemangat untuk menemukan ide-ide hebat yang akan memungkinkan kami melakukan pekerjaan terbaik yang mungkin dilakukan. Akan tetapi, gairah intens yang diaduk juga dapat menyebabkan beberapa orang kehilangan kendali atas emosi mereka. Kami semua diizinkan untuk beberapa momen gila, tetapi kemampuan untuk berkuasa di atas emosi sangatlah penting. Orang-orang yang menjadi jengkel dan tidak dapat menenangkan diri jarang sekali diberikan tanggung jawab yang lebih besar. Amarah tidak selalu salah, tetapi jika itu membuat kita menutup diri atau mengarah kepada serangan-serangan pribadi, ia menjadi tanggung jawab untuk seluruh tim.

Saya tidak pernah mempromosikan seseorang ke tingkat kepemimpinan yang lebih tinggi sampai saya melihat mereka marah. Terkadang diperlukan perencanaan yang cermat untuk membuat mereka baik-baik saja dan marah. Namun, saya perlu melihat bagaimana mereka mengatasi kemarahan mereka. Kita berada di dalam bisnis orang lain, dan jika kita kehilangan kesabaran kita atau salah memperlakukan orang lain yang baru saja memulai perjalanan rohani mereka, hal itu bisa mendatangkan konsekuensi yang mengerikan. Pengendalian diri secara emosional sangat diperlukan untuk tim kepemimpinan yang hebat.

Pengorbanan diri

Sebelum menempatkan seseorang pada posisi yang penting atau memasukkan mereka sebagai staf bayaran, kami memulai mereka dengan peran pendukung untuk salah satu dari bisnis kami. Kemudian kami melihat. Ini dapat berlangsung selama setahun, jika diperlukan. Dalam pengalaman saya, semakin besar kemampuan dan bakat mereka, semakin sulit bagi mereka untuk berkembang dalam sebuah peran pendukung. Sering kali mereka bersandar pada bakat alami mereka untuk membuka pintu-pintu. Saya ingin melihat bagaimana mereka menanggapi ketika mereka melihat bahwa kondisi mereka yang berbakat tidak lagi terlihat membantu mereka untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan. Hal itu bisa menjadi suatu eksperimen yang sangat berharga, suatu eksperimen yang mengungkapkan karakter mereka.

Para pemimpin kunci kami tidak selalu mereka yang paling berbakat; mereka adalah orang mau bekerja keras dan mengorbankan diri. Sekarang ini, saya sedang menulis artikel ini di meja makan kami. Tidak jauh dari saya, pemimpin pujian kami menulis musik di laptopnya di sebelah panggangan setinggi enam kaki di dapur. Sembari dia mempersiapkannya untuk Minggu berikutnya, dia sedang melayani pesanan burger untuk jam makan siang sekolah menengah lokal. Dia tidak khawatir melayani di tempat-tempat yang tidak jelas dan cara-cara yang biasa. Dia melihat nilai-nilai di dalamnya dan telah mengerjakannya selama bertahun-tahun. Anggota tim yang mau mengorbankan diri merupakan unsur yang sangat penting dalam menjadi suatu daya di dalam komunitas Anda. Bakat, kemampuan, dan pendidikan memang bagus, tetapi pemimpin yang mau melayani jauh lebih bernilai sampai saat ini. Bahkan, sering kali, merekalah satu-satunya yang bertahan.

Introspeksi diri

Jika Anda tidak pernah mendengar seorang pemimpin kunci dalam organisasi Anda mengakui kesalahan, berhati-hatilah. Pemimpin terbesar yang pernah saya tahu selalu mengintrospeksi karakter mereka untuk melihat apakah semuanya baik-baik saja. Mereka tidak selalu melihat semua kesalahan, tetapi mereka melihat lebih banyak daripada yang tidak pernah dilihat oleh seseorang.

Introspeksi diri merupakan suatu praktek yang penting di dalam tim yang sehat dan produktif. Ketika orang-orang dalam staf kami mengakui kesalahan mereka sendiri tanpa ditegur, hal itu selalu diikuti dengan rasa hormat. Tim yang sehat membantu perkembangan praktek instrospeksi diri di dalam semua pemain mereka.

Memimpin pemimpin lebih seperti seni daripada ilmu pengetahuan. Terdapat nilai-nilai lain yang saya cari di dalam seorang pemimpin, tetapi ketiga kualitas ini sangat penting untuk membangun suatu tim yang sehat dan efektif.

Baiklah, saya harus pamitan sekarang. Saya harus memakai kaos kaki hitam saya supaya saya dapat menonton sisa pertandingan. (t/Odysius)

Diterjemahkan dari: