Pemahaman Kepemimpinan

Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki kepemimpinan yang baik

· Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin

· yang baik

Debrief

· Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah punya pra-anggapan apakah seorang yang memiliki kepemimpinan yang baik itu

· Ada yang mendasarkan hal itu pada karakter atau kepribadian orangnya

· Ada yang mendasarkan pada hasil kinerjanya

· Ada yang mendasarkan pada kompetensinya (minat, pengetahuan, pemahaman, keterampilan dan pandangan hidup serta kemampuannya menggali makna pelayanannya)

Kini, telitilah kitab Nehemiah, pasal satu dan dua. Apakah ia seorang pemimpin? Bila ya, hal apa tentang kepemimpinan yang dapat Anda petik dari dalamnya, bila tidak, mengapa?

Kasus Nehemia,
PENGAMATAN:

Suara dan Perspektif Alkitab tentang Kepemimpinan

1. ORANG YANG TERGERAK HATINYA---

PSL 1: 4

· Walaupun ia sudah nyaman

· IA MENYADARI ANTARA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEDANG TERJADI DAN APA YANG SEHARUSNYA

· Walaupun tidak ada yang menyuruhnya terbeban - Cerita nenek pemotong roti perjamuan kudus

· Walaupun ia bukan pribumi di sana, bahkan orang buangan

· Ia merespon dengan emosi, puasa dan doa beberapa hari (ayat 4)

Slide 7

2. ORANG YANG YANG BERDOA LEBIH DULU

Pasal 1: 5-11

6. Ia menyadari perannya sebagai bagian dari orang-orang yang berdosa

7. Ia menyadari perannya sebagai orang yang diberi janji dan perintah oleh Tuhan.

8. Ia menjadi orang yang berdoa untuk suksesnya apa yang diharapkannya bagi bangsanya/bukan untuk diri sendiri saja

Slide 8

3. ORANG YANG MENANTI DAN MENYIAPKAN DIRI UNTUK MELAYANI/IA MATANG BELAJAR UNTUK SIAP

Ia tidak emosional, tidak mendahului waktu Tuhan

Dari bulan Kislev/November sampai Bulan Nisan/April ---- (1:1 -2:1)

Pasal 2: membuktikan persiapan matangnya

Ayat 5: jelas apa yang ia inginkan

Ayat 6: jelas waktu yang diperlukan

Ayat 7: jelas tata cara atau prosedur yang dibutuhkan

Ayat 9: jelas perlunya dukungan banyak pihak

Slide 9

· TIDAK BERJALAN SENDIRI

· Ia menggerakkan dan melibatkan orang--- 2: 12

· Berada di lapangan --- 2: 13

· Tekun dalam kritikan dan fitnahan -- 4:6

· Berdoa di dalam kesulitan -- bersandar pada Tuhan --4:9

· Ia menata hidup spiritual umat -- pasal 29

· Ia tidak cari untung --- 5:16

Akar sukses kepemimpinan Nehemia

SPIRITUALITAS NEHEMIA

· KESADARAN ATAS ADANYA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA TERJADI

· GAP

Akar sukses kepemimpinan Nehemia

SPIRITUALITAS NEHEMIA

· SADAR APA YANG BAGIAN TUHAN DAN APA YANG JADI BAGIANNYA... MENANTI, MENYIAPKAN, MELAKSANAKAN DENGAN TEKUN, MERUNDINGKAN TIAP LANGKAH DENGANNYA-bersedia diubah?

· TRUST/KEPERCAYAAN PADA DIRI SENDIRI, PADA RAJA, PADA REKAN, TERUTAMA PADA TUHAN

· BERGANTUNG SETIAP LANGKAH PADANYA dan TERUS BELAJAR

Skema Kepemimpinan Nehemia

· MENGENALI

· KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA

· DAN NYATANYA

· TAHU BAGIAN TUHAN

· DAN BAGIAN DIRINYA

· PERCAYA DIRI,

· PERCAYA TUHAN,

· PERCAYA ORANG

· BERGANTUNG

· DAN

· BELAJAR

· TERUS

· MENERUS\

· SEDIA DIUBAH

Rintangan menjalankan pelayanan yang indah bagi Tuhan

Dari hidup John Sung- Anda dapat berdampak

· Luka Batin atau virus batin

· Tidak tahu mana yang bagian Tuhan dan yang mana bagian diri

· Tidak lagi belajar-terperangkap ruang nyaman

· Tidak menjalankan pelayanan "berdua-dua"- bersama/tim

· Tidak menangani konflik dalam kerangka visi (Kisah Rasul 6:----)

Akarnya: ketakutan dan luka

Pemahaman tentang Praktek Kepemimpinan

Apakah kepemimpinan merupakan satu-satunya faktor penentu keberhasilan?

Kepemimpinan memang penting, namun harus berjalan selaras dengan faktor-faktor lainnya.

· Dimana peran pemimpin di dalam komunitas?

· Kualitas

· orang-

· orangnya

· Strategic

· Planning,

· Daya Respons

· dan Kualitasnya

· VISI,

· MISI

· dan

· SASARAN

The Vijay Sathe's model

Apakah kepemimpinan merupakan satu-satunya faktor penentu keberhasilan?

Kepemimpinan memang penting, namun harus berjalan selaras dengan faktor-faktor lainnya.

Slide 16

· Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan masa kini

Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir

Rujukan teori:
Kouzes dan Posner - Apa pra-syarat keberhasilan seorang pemimpin

Rujukan teori: Harvard:
Apa hanya ada satu jenis Kepemimpinan

· Ada pemimpin eksekutif - pejabat yang bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja atau dampak organisasi atau komunitasnya. Namun ia tidak mungkin mengenal semua denyut keseharian orang-orangnya

· Ada pemimpin network atau jejaring. Orang ini merekatkan hubungan dan menembus batas-batas organisasi, ia menyebar suasana dan gagasan

· Ada pemimpin lini atau akar rumput. Mereka yang membuat hal nyata terjadi secara sehari-hari.

Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya kepemimpinan?

· Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum tentu memiliki kepemimpinan

· Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh

· Daya itu adalah untuk

· Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya, menjadi penganut hidup rutin, minimalis, dan bergairah hanya sesuai siklus hidupnya.

Skematik peran dan tugas kepemimpinan

· Mengangkat hati untuk memelihara gerak

· Menata sehingga orang bertumbuh

· Menginspirasi sehingga orang bergerak

· Merumuskan visi bersama

· Merumuskan visi pribadi

· Menggali makna

· -Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen-Skill interpersonal

Lokakarya

· Dalam hal mana kepemimpinan di konteks kerja Anda sangat kuat?

· Dalam aspek mana kepemimpinan di konteks Anda perlu dikembangkan?

Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya pemimpin?

Kepemimpinan di dalam dunia pelayanan

l Kenyataan: Berpusat pada kesukarelaan

l Tugas utama kepemimpinan yang sangat vital di dalam pelayanan adalah menjadi inspirator untuk kemuliaan Tuhan

l Kepemimpinan sangat kolektif (Dialogis dan penting dalam menseleksinya)

Apa kekhasan kepemimpinan di dalam dunia pelayanan?

Secara nyata, dalam dunia pelayanan, pemimpin berhadapan dengan orang-orang yang mengikutinya secara sukarela.

Sukarela berarti mereka juga menuntut tinggi dari pemimpin. Karena itu, cara terbaik adalah dengan menjadi pemimpin

Yang menginspirasikan. Hanya inspirasi yang membuat orang tergerak menuju visi. Inspirasi itu datang dari

dalam diri si pemimpin (minat, pengetahuan, pemahaman), skill, dan spiritualitasnya.

Harapan Pada Pemimpin dalam Pelayanan

· Leading Up- Memimpin ke atas--- dan berkembang

· Leading Across - memimpin ke samping - belajar dari orang lain

· Leading Down - memimpin ke bawah - mengembangkan mereka

· Plus: Leading inside

Minta peserta mendiskusikan, leading up, down, inside atau across yang paling sulit diajarkan dan dipraktekkan di konteks mereka? (15 menit)

Mempraktekkan daya kepemimpinan dalam pelayanan

· Leading up

· Leading Across

· Leading

· inside

· Leading Across

· Leading down

Minta peserta mendiskusikan, leading up, down, inside atau across yang paling sulit diajarkan dan dipraktekkan di konteks mereka? (15 menit)

Slide 26

Menseleksi Calon Pemimpin

· Do The Right Things - Do Things Right

· Transformasi Dan Gerak -- Pengelolaan (Man, Money, Machine, Method)

MANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANG

KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILAN

ATAU KUALITAS DIRI/HATI

PEMIMPIN

BAIK

LEMAH

MANAJER

BAIK

LEMAH

Slide 27

· Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik = ini yang kita butuhkan

· Pemimpin yang baik namun merupakan pengelola yang buruk = orang yang jelas mau pergi kemana dengan mobilnya, namun tidak bisa menyetir dengan baik

· Pemimpin yang buruk namun merupakan pengelola yang baik = menyupir dengan baik, hanya tidak jelas mau pergi kemana

· Pemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk = kasihan sekali

Mengaplikasikan
Kepemimpinan di dekade 21?

1. Membangun Percaya diri seperti David....

Hati = gap ini tidak seharusnya terjadi

Mata = 20-25% panen dibuang

Tangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-Nya

KASUS:

John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World...

The Society of St. Andrew: "The POTATO PROJECT"

Ceritakan tentang Ken Horne dan Buchanan

Ceritakan tentang John Robbins

Percaya diri sendir = lima roti dan dua ikan aku yakin akan jadi berkat bila kuberikan ke dalam tangan Tuhan.

2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa Aku
Aku adalah Passion-ku
Yang paling jadi keperdulian bagiku adalah:

· Apa yang seharusnya terjadi di organisasi saya

· Apa yang sedang terjadi di organisasi saya

· PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT BERPERAN

· ORANG BIASA: FRUSTRASI

· Makin lebar gapnya, makin bisa aku digunakan Tuhan:

· Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam selokan

· Uang tetap uang walaupun sudah terinjak-injak

Perubahan dalam Dunia Pelayanan

· Daftarkan apa yang kota Anda alami

· Daftarkan apa yang gereja Anda alami

· Daftarkan dampak bagi anggota majelis, aktifis, anggota komisi dan anggota yayasan

· Perubahan di kota Anda

· Akibat bagi gereja

· Bagi aktifis, anggota

· majelis, anggota komisi, dll

· 1.

· 2.

· 3.

· 4.

· 5.

Perubahan dalam Dunia Pelayanan

· Dampak perubahan

· Bagi aktifis, anggota

· majelis, anggota komisi, dll

· Apa yang dapat

· Kulakukan dengan-Nya?

3 Memimpin sebagai Hamba

10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAF'S CENTER

· KESEDIAAN MENYIMAK

· MENUNJUKKAN EMPHATY

· MENGHASILKAN PEMULIHAN

· MENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARAN

· MAMPU MEMPERSUASI

· KONSEPTUALISASI

· MAMPU MEMBUAT PRAKIRAAN

· KUAT DI DALAM PENATALAYANAN

· MEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG

· IA MEMBANGUN KOMUNITASNYA

· Dengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh, pemimpin

· baru dilahirkan, dan ia tidak menonjolkan dirinya.

TAMBAHAN:

JOHN MAXWELL
sekuen pengembangan potensi pemimpin

· I MODEL IT - I DO IT

· I MENTOR - I DO IT AND YOU WATCH ME

· I MONITOR - YOU DO IT AND I WATCH YOU

· I MOTIVATE - YOU DO IT

· WE MULTIPLY - YOU DO IT AND TRAIN SOMEONE ELSE

Slide 34

spirituality

KEPASTIAN

skill

KECEPATAN

LANGKAH

sensitivity

KONSISTENSI

trust

KESADARAN BIAYA

attitude

KREDIBILITAS

KEBERANIAN

KAPABILITAS

System

thinking

Slide 35

· Action Plan:

Slide 36